PENGEMBANGAN KARIR / CAREER DEVELOPMENT

PENGEMBANGAN KARIR

Suatu kondisi yang menunjukkan adanya peningkatan-peningkatan status seseorang dalam suatu organisasi dalam jalur karir yang telah ditetapkan dalam organisasi yang bersangkutan. Bagaimanapun juga pengembangan karir masing-masing anggota dalam suatu organisasi tentunya tidak sama (bersifat unik).

PENGEMBANGAN KARIR INDIVIDUAL

Secara individual, setiap anggota organisasi atau karyawan perusahaan harus siap mengembangkan diri dalam rangka meniti jenjang karirnya lebih lanjut. Ada enam kegiatan pengembangan karir yang dapat dilakukan masing-masing individu sebagai berikut:

       a.            Peningkatan prestasi kerja sebagai dasar utama kegiatan pengembangan karir.

      b.            Exposure, dalam arti berusaha untuk dikenal oleh para pengambil keputusan berkenaan dengan promosi, mutasi, dan kesempatan peningkatan karir lainnya. Tanpa exposure, karyawan yang berprestasi dengan baik mungkin tidak akan dapat mencapai sasaran-sasaran karirnya.

       c.            Permintaan berhenti, atau berpindah perusahaan, apabila dirasakan terdapat kesempatan pengembangan karir di tempat lain.

      d.            Kesetiaan organisasional, terutama untuk perusahaan-perusahaan yang melakukan penilaian karir berdasarkan jangka waktu kerja seorang karyawan di perusahaan tersebut.

       e.            Mentor dan sponsor, umumnya adalah atasan langsung, yang memberikan bimbingan karir secara informal dan memberikan kesempatan-kesempatan karir dalam bentuk promosi dan nominasi untuk suatu jabatan.

        f.            Kesempatan untuk tumbuh, yang dapat dicapai melalui peningkatan kemampuan karyawan, salah satunya melalui program pendidikan dan pelatihan.

KEBERHASILAN KARIR DIPENGARUHI OLEH :

a.                   Pendidikan formal dan informal.

b.                  Pengalaman kerja dan keterampilan.

c.                   Sikap atasan.

d.                  Prestasi dan produktivitas kerja.

e.                   Bobot pekerjaan.

f.                    Lowongan jabatan.

JALUR KARIR

adalah pola pekerjaan berurutan yang membentuk karir seseorang. Jalur karier adalah garis kemajuan yang fleksibel yang secara khusus digunakan oleh karyawan untuk melakukan perpindahan jabatan selama bekerja dengan suatu perusahaan.

Jalur karier memiliki suatu fokus secara historis pada mobilitas ke atas di dalam suatu pekerjaan tertentu. Terdapat empat jalur karier yang biasa digunakan oleh organisasi, yaitu jalur karier tradisional, jalur karier jaringan, jalur karier lateral, dan jalur karier rangkap.

a.                   Jalur karier tradisional adalah suatu tipe jalur karier di mana karyawan mengalami kemajuan secara vertikal ke atas di dalam suatu organisasi dan suatu jabatan tertentu ke jabatan berikutnya.

b.                  Jalur karier jaringan adalah jalur karier yang meliputi urutan urutan (sekuensi) jabatan secara vertikal dan horizontal. Jalur karier ini mengakui adanya saling pertukaran pengalaman pada level tertentu dan kebutuhan pengalaman yang luas pada suatu level sebelum promosi ke level yang lebih tinggi.

c.                   Jalur karier lateral adalah jalur karier yang memungkinkan seseorang memperoleh revitalisasi dan menemukan tantangan baru pada jenjang posisi yang sama karena jumlah jabatan yang akan ditempati sangat terbatas. Dalam hal ini tidak ada promosi dan kenaikan upah, namun nilai seseorang menjadi lebih tinggi dengan ditempatkannya pada posisi yang lebih menantang

d.                  Jalur karier rangkap adalah jalur karir ganda yang diberikan kepada seseorang karena pengetahuan teknisnya sebagai penghargaan kepadanya. Hal ini biasanya terjadi pada perusahaan berteknologi tinggi dan karyawan tersebut tidak masuk dalam jajaran manajemen struktural.

SASARAN KARIR

adalah posisi di waktu yang akan datang di mana seseorang harus “berjuang” untuk mencapainya sebagai bagian dari jenjang karirnya.

TINGKATAN KARIR

Apa yang dikehendaki atau diinginkan oleh orang-orang dari karirnya juga berbeda menurut tingkatan karir seseorang. Apa yang penting dalam tingkatan permulaan mungkin tidak penting dalam tingkatan akhir. Empat tingkatan karir yang berbeda telah ditentukan identitasnya : Karir Percobaan, Karir Pembentukan/Kemajuan, Karir Tengah dan Karir Akhir.

‘CHARACTERISTIC OF MANAGERIAL CAREERS IN THE 21ST CENTURY’

a.                   Spesialisasi pengetahuan dasar teknis (a knowledge-based technical speciality)

b.                  Pengalaman bidang khusus dan Internasional (cross-functional and International experience)

c.                   Kompetensi di bidang kepemimpinan kolaboratif (competence in colaborative leadership)

d.                  Keterampilan mengelola diri sendiri (self-management skills)

e.                   Ciri fleksibilitas pribadi, integritas dan kejujuran

CAREER DEVELOPMENT

A condition that indicates increases a person's status in an organization in a career path that has been established within the organization concerned. After all career development of each member in an organization is certainly not the same (is unique).

INDIVIDUAL CAREER DEVELOPMENT

Individually, each member of the organization or employees of the company must be prepared to develop themselves in order to further his career ladder. There are six career development activities that can be performed by each individual as follows:

a.       Improved work performance as the main basis of career development activities.

b.       Exposure, in the sense of trying to be recognized by the decision makers with respect to promotion, transfer, and other career advancement opportunities. Without exposure, employees who perform well may not be able to achieve his career goals.

c.       Requests stop, or switch companies if there is a perceived career development opportunities elsewhere.

d.       Organizational loyalty, especially for companies that do a career assessment based on the period of employment of an employee at the company.

e.       Mentor and sponsor, generally a direct supervisor, who provide career guidance informally and provide career opportunities in the form of promotions and nominations for a position.

f.        The opportunity to grow, which can be achieved through increasing the ability of employees, one of them through education and training programs.

CAREER SUCCESS AFFECTED BY:

a.       Formal and informal education.

b.       Work experience and skills.

c.       The attitude of the boss.

d.       Achievement and work productivity.

e.       Weights work.

f.        Vacancy.

CAREER PATH

is a sequential work patterns that shape one's career. Career path is a flexible line of progress that are specifically used by employees to make the shift positions during work with a company.

Career path has a historical focus on upward mobility in a particular job. There are four career path commonly used by organizations, namely the traditional career path, career path network, lateral career path, and dual career path.

a.       Traditional career path is a type of career path in which employees are progressed vertically upward in the organization and a certain position to the next office.

b.       Career path network is a career path that includes the order of sequence (sequence) positions both vertically and horizontally. This career path acknowledge the mutual exchange of experience at a certain level and needs extensive experience at some level before promotion to a higher level.

c.       Lateral career path is a career path that allows someone to gain the revitalization and find new challenges at the level of the same position as the number of positions to be occupied very limited. In this case there are no promotions and wage increases, but the value of a person to be placed higher on the more challenging positions

d.       Dual career path is a dual career path given to a person because of his technical knowledge as a tribute to him. This usually occurs in the high-tech company and the employee is not included in the management structure.

CAREER GOALS

is the position in the future where a person has to "fight" to achieve as part of the career ladder.

LEVELS OF CAREER

What was intended or desired by the people of his career also differ according to the level of one's career. What is important in the beginning levels may not be important in the final stage. Four different career levels specified credentials: Career Trial, Career Establishment / Progress, the Central Career and Career End.

'CHARACTERISTIC OF MANAGERIAL CAREERS IN THE 21ST CENTURY'

a.       Basic knowledge of technical specialization (a knowledge-based technical specialty)

b.       International experience and the specialized field (cross-functional and International experience)

c.       Competence in the field of collaborative leadership (competence in colaborative leadership)

d.       Skills to manage themselves (self-management skills)

e.       Feature personal flexibility, integrity and honesty

KARIR / CAREER

KARIR

1.  karir merupakan suatu kondisi yang menunjukkan adanya peningkatan status kepegawaian seseorang dalam suatu organisasi sesuai dengan jalur karir yang telah ditetapkan organisasi.
2. karir adalah semua pekerjaan atau jabatan yang dipegang selama masa kerja seseorang. Karir menunjukkan perkembangan para karyawan secara individual dalam suatu jenjang atau kepangkatan yang dapat dicapai selama masa kerjanya dalam suatu organisasi.
3. Karier merupakan suatu arah umum yang dipilih oleh seseorang untuk mengejar keseluruhan kehidupan kerjanya (Mondy dan Noe, 1996).

KARIR MEMPUNYAI 3 (TIGA) PENGERTIAN KARIR YANG BERBEDA, YAITU:

1. Karir sebagai suatu rangkaian promosi jabatan atau mutasi ke jabatan yang lebih tinggi dalam jenjang hirarki yang dialami oleh seorang tenaga kerja selama masa kerjanya.
2. Karir sebagai suatu penunjuk pekerjaan yang memiliki gambaran atau pola pengembangan yang jelas dan sistematis.
3. Karir sebagai suatu sejarah kedudukan seseorang, suatu rangkaian pekerjaan atau posisi yang pernah dipegang seseorang selama masa kerjanya. Oleh karena itu, pengertian yang terakhir ini sangat luas dan umum, karena setiap orang pasti mempunyai sejarah pekerjaan yang berarti setiap orang pasti mempunyai karir.

PERENCANAAN KARIR

a.      suatu perencanaan tentang kemungkinan-kemungkinan bagi seorang karyawan dan anggota suatu organisasi sebagai individu untuk meniti proses kenaikan pangkat dan jabatan sesuai persyaratan jabatan dan kemampuannya.

b.      perencanaan karier tidak harus dikonsentrasikan hanya pada peluang kenaikan jabatan, jika memang pada lingkungan kerja saat ini peluang tersebut sangat terbatas.

ALASAN MENGADAKAN PERENCANAAN KARIR

a.      Perencanaan karir merupakan fungsi kepegawaian yang relatif baru dan program-program masih jarang, kecuali dalam organisasi-organisasi yang besar atau maju. Akan tetapi keterlibatan organisasi dalam perencanaan karir makin bertambah. Banyak calon pegawai, khususnya calon-calon yang berpendidikan tinggi, menginginkan suatu karir, bukan “hanya suatu jabatan” saja.

b.      Karakteristik dan kriteria pengelolaan karier dirancang berdasarkan pengembangan struktur organisasi sebab jalur karier ditentukan berdasarkan rentang struktur organisasi yang tersedia dalam organisasi.

c.       Persyaratan untuk duduk pada posisi tertentu sangat ditentukan oleh kompetensi yang dimiliki karyawan yang akan menduduki jabatan tersebut. Kompetensi seseorang sangat menentukan kesuksesannya dalam mencapai karier sampai ke posisi puncak dalam organisasi.

MENGAPA PERENCANAAN KARIR PENTING

a.      Kesempatan untuk melakukan sesuatu yang membuat anda merasa senang.

b.      Kesempatan untuk mencapai sesuatu yang berharga.

c.       Kesempatan untuk mempelajari hal-hal baru, dan

d.      Kesempatan untuk mengembangkan kecakapan dan kemampuan anda.

MANFAAT PERENCANAAN KARIR

a.      Mengembangkan para karyawan yang dapat dipromosikan.

b.      Menurunkan perputaran karyawan.

c.       Mengungkap potensi karyawan.

d.      Mendorong pertumbuhan.

e.      Memuaskan kebutuhan karyawan.

f.        Membantu pelaksanaan rencana kegiatan yang telah disetujui.

UNSUR-UNSUR PROGRAM PERENCANAAN KARIR.

a.      Penilaian individu tentang kemampuan, minat, kebutuhan karir dan tujuan;

b.      Penilaian organisasi tentang kemampuan dan kesanggupan pegawai;

c.       Komunikasi informasi mengenai kebebasan memilih dan kesempatan karir pada organisasi; dan

d.      Penyuluhan karir untuk menentukan tujuan-tujuan realistik dan rencana untuk pencapaiannya.

DALAM KURSUS PENYULUHAN KARIR, PEGAWAI BERUSAHA MENJAWAB JENIS-JENIS PERTANYAAN :

a.      Kecakapan-kecakapan apakah yang sudah saya miliki, dan apakah kemungkinan-kemungkinannya untuk mengembangkan atau untuk mempelajari hal-hal yang baru?

b.      Apakah sesungguhnya yang saya butuhkan untuk saya sendiri sepanjang mengenai pekerjaan?

c.       Kemampuan dan kecakapan saya sekarang yang mana yang dapat saya berikan?

d.      Apakah yang sesungguhnya diperlukan untuk pekerjaan-pekerjaan/jabatan-jabatan tertentu?

e.      Latihan apakah yang diperlukan apabila saya memilih mengejar tujuan karir tertentu?

CAREER

a.      Career is a condition that indicates an increase in employment status of a person in an organization in accordance with a predetermined career path organization.

b.      careers are all jobs or positions held during one's working life. Careers shows the development of the individual employees in a level or rank that can be achieved during his tenure in an organization.

c.       Career is a general direction that is chosen by the individual to pursue his entire life (Mondy and Noe, 1996).

CAREER HAVE THREE (3) DIFFERENT CAREER UNDERSTANDING, NAMELY:

a.      Career as a series of promotion or transfer to a higher position in the hierarchy levels experienced by workers during their working lives.

b.      Career as a pointer, a job that has a picture or a pattern of clear and systematic development.

c.       Career as a history of one's position, a series of job or a position once held by a person during his tenure. Therefore, the definition of the latter is very broad and general, because everyone would have a job history means that each person must have a career.

CAREER PLANNING

a.      a plan about the possibilities for an employee and a member of an organization as individuals to pursue the process of promotion and positions corresponding job requirements and capabilities.

b.      career planning should not concentrate only on opportunities for advancement, if indeed in today's work environment is very limited opportunities.

REASONS PROMPTS CAREER PLANNING

a.      Career planning is a relatively new staffing functions and programs are still rare, except in large organizations or advanced. But the organization's involvement in the planning of a career on the upswing. Many prospective employees, especially candidates who are highly educated, want a career and not "just a job 'only.

b.      Characteristics and career management criteria designed by the development of an organizational structure because the career path is determined based on a range of organizational structure available within the organization.

c.       The requirement to sit in a certain position is largely determined by the competences of the employees who will occupy the post. Competence someone was critical in achieving career success up to the top position in the organization.

Why career planning is important

a.      The opportunity to do something that makes you feel happy.

b.      The opportunity to achieve something worthwhile.

c.       Opportunity to learn new things, and

d.      The opportunity to develop skills and abilities.

BENEFITS OF CAREER PLANNING

a.      Develop employees can be promoted.

b.      Reduce employee turnover.

c.       Uncover potential employees.

d.      Encouraging growth.

e.      Satisfying the needs of employees.

f.        Assist in the implementation of the action plan that has been approved.

ELEMENTS OF CAREER PLANNING PROGRAM.

a.      Individual assessment of abilities, interests, career needs and goals;

b.      Assessment of the organization about the capability and capacity of employees;

c.       Communication of information concerning freedom of choice and career opportunities in the organization; and

d.      Career Counseling to determine realistic goals and plans for achievement.

EXTENSION COURSES IN CAREER, EMPLOYEES TYPES ARE TRYING TO ANSWER QUESTIONS:

a.      Skills-skill if I already have, and whether the possibilities to develop or to learn new things?

b.      What exactly do I need for my own all of the job?

c.       Ability and skills which I now can I give?

d.      What actually needed for the jobs / positions in particular?

e.      Exercise is necessary if I choose pursue a particular career goals?