KLASIFIKASI LAIN DARI RESIKO ( Another Classification of Risk )

Klasifikasi lain dari Risiko

             Risiko berdasarkan sifatnya

1. Risiko murni
2. Risiko spekulatif
3. Risiko fundamental & dinamis (selain risiko spekulatif dan murni)
1. Risiko berdasarkan dapat tidaknya dialihkan kepada pihak lain
2. Risiko berdasarkan sumber

a.       Risiko sosial

2. Risiko ekonomi
3. Risiko fisik
4. Risiko berdasarkan sumbernya risiko (risiko internal & eksternal)

Risiko berdasarkan sifatnya (I)

           1.  Risiko murni

2. Risiko spekulatif
3. Risiko fundamental & dinamis
4. Risiko fundamental, yaitu risiko yang penyebabnya tidak dapat dilimpahkan kepada seseorang dan yang menderita tidak hanya satu orang/ beberapa orang, tetapi banyak orang, contoh banjir, angin topan dan bencana lainnya
5. Risiko dinamis, yaitu risiko yang timbul karena perkembangan dan kemajuan (dinamika) masyarakat di bidang ekonomi, ilmu dan teknologi.  Contoh : risiko keuangan.

Risiko berdasarkan dapat tidaknya dialihkan kepada pihak lain (II)

1.       Risiko yang dapat dialihkan kepada pihak lain, yakni dengan mempertanggungkan suatu obyek yang akan terkena risiko kepada pihak lain (perusahaan asuransi), dengan membayar sejumlah premi, sehingga semua kerugian menjadi tanggungan (pindah) ke pihak tersebut.

2.       Risiko yang tidak dapat dialihkan kepada pihak lain (tidak dapat diasuransikan); umumnya meliputi semua jenis risiko spekulatif.

Risiko berdasarkan sumber (III)

1.       Risiko sosial, yaitu risiko yang disebabkan oleh perilaku manusia. Contoh: peperangan, pencurian, penggelapan, pembunuhan, kerusuhan, dan sebagainya.

2.       Risiko ekonomi, yaitu risiko yang timbul sebagai akibat dari perilaku dan kondisi ekonomi.  Contoh : inflasi, resesi, perubahan selera konsumen, persaingan, dan sebagainya.

3.       Risiko fisik, yaitu risiko yang timbul disebabkan oleh kondisi alam.  Contoh : badai, banjir, gempa bumi, dan sebagainya.

4.       Risiko berdasarkan sumbernya

a.       risiko yang bersumber dari dalam perusahaan, contoh : kecelakaan kerja dan mismanajemen 

b.      risiko eksternal, yaitu risiko yang bersumber dari luar perusahaan, contoh : persaingan, penipuan, fluktuasi harga dan kebijakan pemerintah.

Proses pengelolaan Risiko

1. Mengidentifikasi/menentukan terlebih dahulu obyektif (tujuan) yang ingin dicapai dari pengelolaan risiko. Misalnya, pelayanan terhadap pelanggan tetap bisa dilakukan, perusahaan tetap beroperasi, karyawan dapat bekerja dengan tenang, dan seterusnya.
2. Mengidentifikasi kemungkinan-kemungkinan terjadinya kerugian/kerugian atau mengidentifikasi risiko-risiko yang dihadapi. Langkah ini adalah yang paling sulit, tetapi juga paling penting, sebab keberhasilan pengelolaan risiko sangat tergantung pada hasil identifikasi ini.

3. Mengevaluasi dan mengukur besarnya kerugian potensial

kerugian potensial yang dievaluasi dan diukur adalah :

a.       Besarnya kemungkinan kerugian yang akan terjadi selama suatu periode tertentu (frekuensinya).

b.      Besarnya akibat dari kerugian tersebut terhadap kondisi keuangan perusahaan/keluarga (kegawatannya)

4. Mencari cara atau kombinasi cara-cara yang paling baik, paling tepat dan paling ekonomis untuk menyelesaikan masalah-masalah yang timbul akibat terjadinya suatu kerugian.

Upaya-upaya penanggulangan risiko kerugian tersebut antara lain meliputi :

1. Mengadakan pencegahan dan pengurangan risiko
2. Melakukan pengendalian terhadap risiko
3. Menerima dan memikul kerugian yang timbul (meretensi)
4. Memindahkan kerugian potensial kepada pihak lain (mengasuransikan)

Upaya penanggulangan risiko

a.       Mengadakan pencegahan dan pengurangan terhadap kemungkinan terjadinya peristiwa yang menimbulkan kerugian, misalnya : membangun gedung dengan sistem alarm api dan sistem pemadam yang baik untuk mencegah bahaya kebakaran, memagari mesin-mesin untuk menghindari kecelakaan kerja, melakukan pemeliharaan dan penyimpanan yang baik terhadap bahan dan hasil produksi untuk menghindari risiko kecurian dan kerusakan, mengadakan pendekatan kemanusiaan untuk mencegah terjadinya pemogokan, sabotase dan pengacauan.

b.      Melakukan pengendalian terhadap risiko, contoh : melakukan hedging (perdagangan berjangka) untuk menanggulangi risiko kelangkaan dan fluktuasi harga bahan baku / bahan pembantu yang diperlukan.

c.       Melakukan retensi, artinya mentolerir terjadinya kerugian pada batas tertentu, yakni membiarkan terjadinya kerugian dan untuk mencegah terganggunya operasi perusahaan akibat kerugian tersebut disediakan sejumlah dana untuk menanggulanginya (contoh: indomaret mentolerir kehilangan barang sampai dengan 2%).

d.      Mengalihkan / memindahkan risiko kepada pihak lain, yaitu dengan cara mengadakan kontrak pertanggungan (asuransi) dengan perusahaan asuransi terhadap risiko tertentu, dengan membayar sejumlah premi asuransi yang telah ditetapkan, sehingga perusahaan asuransi akan mengganti kerugian bila betul-betul terjadi kerugian yang sesuai dengan penjanjian.

Proses pengelolaan Risiko

5. Mengkoordinir dan mengimplementasikan keputusan-keputusan yang telah diambil untuk menanggulangi risiko. Misalnya membuat perlindungan yang layak terhadap kecelakaan kerja, menghubungi, memilih dan menyelesaikan pengalihan risiko kepada perusahaan asuransi.
6. Mengadministrasikan, memantau dan mengevaluasi semua langkah-langkah atau strategi yang telah diambil dalam menanggulangi risiko. Hal ini sangat penting terutama untuk dasar kebijaksanaan pengelolaan risiko di masa mendatang. Di samping itu juga adanya kenyataan bahwa apabila kondisi suatu proyek berubah penanggulangannya juga berubah.

Another Classification of Risk

1.       Risk based nature

a.      Risk of pure

b.      Speculative Risk

c.       Risk fundamental and dynamic ( other than speculative risk and pure )

2.       Risk based on whether or not transferred to another party

3.       Risk based sources

a.      Social Risk

b.      Economic Risk

c.       Physical Risks

d.      Risk based on the source of risk ( risk of internal & external )

Risk based on nature ( I)

1.       Risk of pure

2.       Speculative Risk

3.       Risk fundamental and dynamic

4.       fundamental risk , ie the risk that the cause can not be delegated to a person suffering and not just one person / few people , but a lot of people , for example floods , hurricanes and other disasters

5.       Risk dynamic , ie the risk arising from the development and progress ( dynamics ) in the field of public economics , science and technology . Example : financial risk .

Based on whether or not the risk can be transferred to another party ( II )

1.       Risks that can be transferred to other parties , namely the bond of an object to be exposed to the risk to another party ( the insurance company ) , by paying a premium , so that all the losses to be borne ( moved ) to the party .

2.       Risk that can not be transferred to another party ( not insurable ) ; generally covers all types of speculative risks .

Risk based sources ( III )

1.       social risk , ie the risk caused by human behavior . Example : war , theft , fraud , murder , riot , and so on .

2.       economic risk , ie the risk that arises as a result of the behavior and economic conditions . Example : inflation , recession , changes in consumer tastes , competition , and so on .

3.       physical risk , ie the risk arising due to natural conditions . Example : hurricanes , floods , earthquakes , and so on .

4.       Risk based source

a.      risks stemming from the company , eg accidents and mismanagement

b.      external risks , namely the risk that comes from outside the company , eg competition , fraud, price fluctuations and government policy .

The risk management process

1.       Identify / define the first objective ( goals ) to be achieved from the management of risk . For example , customer service can still be done , the company still operates , employees can work in peace , and so on .

2.       Identify the possibilities of occurrence of loss / damage or identifying the risks faced . This step is the most difficult , but also most importantly , for the successful management of risk is highly dependent on the results of this identification .

3.       Evaluate and measure the amount of potential losses

potential losses are evaluated and measured are :

a.      The amount of losses that will occur during a given period ( frequency ) .

b.      The amount of the loss is a result of the financial condition of the company / family ( the emergency )

4.       Finding ways or combinations of ways the best, most appropriate and most economical way to solve the problems that arise due to the occurrence of a loss .

The efforts of these losses include:

a.      Conducting prevention and risk reduction

b.      Exercise control over risk

c.       Receive and carry the losses incurred ( retain )

d.      Moving the potential loss to the other party ( insured )

Risk reduction efforts

a.      Conducting the prevention and reduction of the likelihood of events that cause harm , for example : building with an alarm system and a fire extinguishing system that is better to prevent fire hazards , enclose the machines to avoid accidents, do good maintenance and storage of the materials and products to avoid the risk of theft and damage , conduct a humanitarian approach to prevent strikes , sabotage and rioting .

b.      Exercise control over risk , eg hedging ( futures trading ) to lower the risk of scarcity and price fluctuations of raw materials / auxiliary materials required .

c.       Doing retention , meaning tolerate the loss to a certain extent , ie, let the loss and to prevent the disruption of company operations as a result of the loss provided some funds to address ( example : Indomaret tolerate the loss of the goods up to 2 % ) .

d.      Divert / transfer the risk to another party , that is by entering into a contract of insurance ( insurance ) with insurance companies against certain risks , by paying insurance premiums that have been set , so the insurance company will replace the loss when the loss actually occurs in accordance with the agreements .

The risk management process

5.       To coordinate and implement the decisions that have been taken to address the risk . For example, making reasonable protection against accidents at work , contact , choose and complete the transfer of risk to the insurance company .

6.       Administer , monitor and evaluate all of the steps or strategies that have been taken in tackling risk . This is very important especially for basic risk management policies in the future . In addition there is also the fact that if conditions change mitigation project also changed .